Organisationssupervision geschieht im Grenzgebiet zwischen Supervision und Organisationsentwicklung. Sie verbindet die Kompetenz der Organisationsentwicklung für Strukturen und Dynamiken, für individuelle Verantwortlichkeiten und Einflüsse aus der Organisationsumwelt, mit der Entschleunigung der Supervision als Gelegenheit zur unvoreingenommenen Reflexion.

​

Es ergibt keinen Sinn, kluge Leute einzustellen und ihnen zu sagen, was zu tun ist.

Wir stellen kluge Leute ein, damit sie uns sagen können, was zu tun ist.

Steve Jobs

Häufig werden strukturelle Probleme oder Einflüsse aus der Umwelt der Organisation personalisiert – Mitarbeitende oder Gruppen von Beschäftigten werden für Probleme verantwortlich gemacht oder mit diesen allein gelassen, obwohl sie kaum Einfluss auf die Ursachen haben. Organisationssupervision ist eine Gelegenheit, solche Dynamiken zu reflektieren, die richtigen Fragen zu stellen und Fehlentwicklungen zu vermeiden oder zu korrigieren. Organisationssupervision erhöht die zielgerichtete Wirkung des Leitungshandelns.