Supervision, Mediation und Organisationsentwicklung Dresden
Reinhard John und Irene Pirschel
Organisationsentwicklung: Form und Inhalt
Organisationsentwicklung: Form und Inhalt
Häufige Inhalte einer Organisationsentwicklung sind
- die Suche nach Visionen und Strategien
- die Gestaltung von Strukturen und Abläufen
- das Management von Veränderungen
- die Verbesserung von Teamarbeit und Führungshandeln.
Anlässe für eine Organisationsberatung sind z.B.
- neue Aufgabenstellungen, verändertes Angebotsprofil
- geänderte Umfeld- und Marktbedingungen
- Umstrukturierungen oder Fusionen
- starkes Wachstum einer Firma oder Institution
- Ressourcenprobleme
- Konflikte.
Verschwende nie eine Krise.
Sie ist eine Gelegenheit, Dinge zu tun,
die du vorher für unmöglich hieltest.
Winston Churchill
Aber auch eine relativ stabile Situation ohne größere Probleme ist eine gute Gelegenheit zur vorausschauenden Zukunftsentwicklung.
Das Ziel einer Organisationsentwicklung ist die Verbesserung der Leistungsfähigkeit der Organisation (fachliche und wirtschaftliche Effektivität) und der Qualität des Arbeitslebens (Humanität, Selbstverwirklichung, gelingende Beziehungen, Arbeitsgesundheit).
Wir entwickeln für Sie und mit Ihnen eine individuelle Beratungslösung für Ihr Anliegen. Dafür stehen langjährige Erfahrungen, bewährte Formen und "systemische" Methoden zur Verfügung. Doch entscheidend für die Wahl der Arbeitsform sind Ihre Fragen, Ihre Situation und Ihr Bedarf. Nach Absprache ist auch Online-Beratung mit kleinen oder größeren Gruppen möglich.
Die beratene Organisation und die Berater nehmen die Verantwortung für den Beratungsprozess gemeinsam wahr. Dabei gibt es eine klare Arbeitsteilung: Die beratene Organisation ist zuständig für die Inhalte, die Entscheidungen und deren Umsetzung. Wir sorgen für die Prozessstruktur, für Methoden, Entwicklungsräume und Ergebnissicherung, bringen unsere Außenperspektive und gelegentlichen fachlichen Input ein.
In geeigneten Situationen gestalten wir effektive Großgruppenprozesse: z.B. Open Space, Zukunftskonferenz und andere Denkfabriken. Moderation von Veranstaltungen und weitere Formen der Zusammenarbeit auf Anfrage.
Wir Athener betrachten Beratungen nicht als Hindernisse auf dem Weg des Handelns,
sondern wir halten sie für notwendige Voraussetzungen weisen Handelns.
Perikles (um 500 - 429 v. Chr)
Organisationsentwicklung fördert, dass die beteiligten Personen Verantwortung für die Ziele der Organisation übernehmen und im Zusammenspiel mit anderen an ihren Aufgaben wachsen. Implizites Wissen der Beteiligten wird in der Beratung zugänglich und für die ganze Organisation produktiv.
Transparenz und Partizipation im Beratungsprozess sowie die Balance von Handeln und Reflektieren tragen zum Erfolg der Organisationsentwicklung bei. Wirkliche Entwicklung braucht und fördert eine Kultur der Wertschätzung, aber auch die Bereitschaft, die Komfortzone zu verlassen.